Le paradoxe du cloud public\u00a0: \u00e9lasticit\u00e9 vs. contr\u00f4le des co\u00fbts<\/strong><\/h4>\n\nLes hyperscalers offrent toujours une \u00e9chelle in\u00e9gal\u00e9e. Mais les factures de cloud d\u00e9passent souvent les attentes. Dans le rapport 2025 de Flexera sur l’\u00e9tat du cloud<\/em><\/a>, 84\u00a0% des organisations citent la gestion des co\u00fbts du cloud comme un d\u00e9fi majeur. <\/p>\n\nPar cons\u00e9quent, le rapatriement du cloud est de nouveau sur la table. Les DSI r\u00e9\u00e9valuent les charges de travail, car les frais de sortie, la hi\u00e9rarchisation du stockage et le couplage calcul-stockage font grimper les co\u00fbts. Mais ce changement n’est pas total. Uptime Institute signale<\/em><\/a> que seulement 6\u00a0% des organisations ont compl\u00e8tement quitt\u00e9 le cloud public, tandis que 59\u00a0% ne signalent qu’une r\u00e9duction partielle. <\/p>\n\nConclusion\u00a0: il ne s’agit pas de rejeter le cloud, mais de le rationaliser<\/strong>. Pour les entreprises SaaS, le cloud reste un centre de co\u00fbts important. Une analyse comparative de SaaS Capital en 2025 a r\u00e9v\u00e9l\u00e9 que les soci\u00e9t\u00e9s SaaS priv\u00e9es d\u00e9pensent une m\u00e9diane de 5\u00a0% de leur ARR<\/g><\/g> pour l’h\u00e9bergement (infrastructure cloud). Pour les soci\u00e9t\u00e9s de capital-investissement, cette volatilit\u00e9 dans une cat\u00e9gorie de co\u00fbts parmi les trois premi\u00e8res devient un frein \u00e0 la marge. <\/p>\n\nD’une informatique fragment\u00e9e \u00e0 une strat\u00e9gie d’infrastructure au niveau du fonds<\/strong><\/h4>\n\nDans le capital-investissement, le temps est comprim\u00e9 et les r\u00e9sultats sont binaires. La cr\u00e9ation de valeur doit \u00eatre rapide, g\u00e9r\u00e9e en fonction des risques et reproductible. Bien que le repositionnement commercial fasse les gros titres, l’infrastructure devient un catalyseur ou un obstacle discret. <\/p>\n\n
Il ne s’agit pas seulement de co\u00fbts. Il s’agit de rapidit\u00e9 et de pr\u00e9paration. La capacit\u00e9 de d\u00e9ployer rapidement une infrastructure conforme et performante prend en charge les scissions, les ajouts et les int\u00e9grations. La centralisation de la strat\u00e9gie d’infrastructure r\u00e9duit la duplication, normalise la s\u00e9curit\u00e9 et cr\u00e9e une capacit\u00e9 partag\u00e9e entre les participations. <\/p>\n\n
Certaines entreprises maintiennent d\u00e9sormais une plateforme d’infrastructure de base<\/strong>\u00a0\u2014 g\u00e9r\u00e9e en priv\u00e9 ou par l’interm\u00e9diaire d’un partenaire technologique\u00a0\u2014 \u00e0 laquelle les soci\u00e9t\u00e9s de portefeuille peuvent se connecter. D’autres construisent des architectures hybrides<\/strong> qui conservent la flexibilit\u00e9 du cloud, mais avec la propri\u00e9t\u00e9 et la visibilit\u00e9. L’objectif est coh\u00e9rent\u00a0: contr\u00f4ler l’infrastructure sans \u00eatre contr\u00f4l\u00e9 par elle.<\/strong> <\/p>\n\nFishOS est un choix naturel pour ce mod\u00e8le. Il prend en charge l’infrastructure partag\u00e9e avec multi-tenancy,<\/strong> fournit des API natives du cloud et permet aux entreprises de d’ex\u00e9cuter des plateformes IaaS ou PaaS internes <\/strong>accessibles via des outils comme Horizon. Cela signifie des frais g\u00e9n\u00e9raux informatiques moins \u00e9lev\u00e9s, une int\u00e9gration plus rapide des nouvelles acquisitions et une norme coh\u00e9rente dans l’ensemble du portefeuille. <\/p>\n\nCette approche ne se contente pas de r\u00e9duire les co\u00fbts, elle apporte gouvernance, visibilit\u00e9 et reproductibilit\u00e9 \u00e0 ce qui \u00e9tait autrefois une op\u00e9ration fragment\u00e9e.<\/p>\n\n
Conformit\u00e9\u00a0: d’un fardeau \u00e0 un diff\u00e9renciateur<\/strong><\/h4>\n\nLa souverainet\u00e9 des donn\u00e9es, la conformit\u00e9 aux normes de l’industrie et la cybers\u00e9curit\u00e9 ne sont plus des pr\u00e9occupations de niche. Pour les soci\u00e9t\u00e9s de PE op\u00e9rant dans des secteurs verticaux r\u00e9glement\u00e9s, elles sont essentielles \u00e0 la conclusion d’un accord. Les acheteurs examinent d\u00e9sormais la gouvernance des donn\u00e9es avec la m\u00eame intensit\u00e9 que les \u00e9tats financiers, et cet examen s’\u00e9tend souvent jusqu’\u00e0 la fa\u00e7on dont l’infrastructure est con\u00e7ue. <\/p>\n\n
La capacit\u00e9 de FishOS \u00e0 prendre en charge les d\u00e9ploiements sur site ou hybrides donne aux soci\u00e9t\u00e9s b\u00e9n\u00e9ficiaires d’investissements et aux soci\u00e9t\u00e9s de PE un avantage. Les donn\u00e9es sensibles restent dans des environnements de confiance<\/strong>, la visibilit\u00e9 compl\u00e8te de la pile permet des contr\u00f4les de s\u00e9curit\u00e9 plus stricts et les int\u00e9grations avec des outils comme LDAP, Active Directory ou OpenID rationalisent la gestion des identit\u00e9s. Qu’il s’agisse d’HIPAA, de GDPR. <\/p>\n\nLes plateformes d’infrastructure en tant que catalyseurs<\/strong><\/h5>\n\nDes solutions comme FishOS \u00e9mergent non pas comme des produits, mais comme des catalyseurs strat\u00e9giques. Ces plateformes de nouvelle g\u00e9n\u00e9ration combinent la flexibilit\u00e9 du cloud public avec le contr\u00f4le de l’infrastructure priv\u00e9e<\/strong>, permettant ainsi au secteur de l’investissement de\u00a0: <\/p>\n\n\n- D\u00e9ployer l’infrastructure rapidement<\/li>\n\n\n\n
- Respecter les mandats de conformit\u00e9 et de s\u00e9curit\u00e9<\/li>\n\n\n\n
- \u00c9voluer sans perdre la visibilit\u00e9 des co\u00fbts<\/li>\n<\/ul>\n\n
La strat\u00e9gie consiste \u00e0 reconna\u00eetre que l’infrastructure est d\u00e9sormais au c\u0153ur de la cr\u00e9ation de valeur. La bonne plateforme aide simplement \u00e0 ex\u00e9cuter cette vision. \u00c0 mesure que la pr\u00e9paration technologique influence de plus en plus le succ\u00e8s des transactions, l’infrastructure sera soit un risque, soit un diff\u00e9renciateur. Les soci\u00e9t\u00e9s de PE qui investissent t\u00f4t ne se contenteront pas de r\u00e9duire les frictions, elles construiront des entreprises \u00e9volutives, r\u00e9sistantes aux marges et sortiront plus rapidement. <\/p>\n\n
Les d\u00e9penses li\u00e9es au cloud sont d\u00e9sormais l’une des trois principales d\u00e9penses des entreprises SaaS matures. \u00c0 une \u00e9poque de marges plus serr\u00e9es, les soci\u00e9t\u00e9s de PE ne peuvent pas se permettre l’inefficacit\u00e9 ici. FishOS offre une alternative conviviale en mati\u00e8re de d\u00e9penses d’investissement \u00e0 la facturation impr\u00e9visible des hyperscalers. Il permet\u00a0: <\/p>\n\n
\n- La consolidation<\/strong> des charges de travail sous-utilis\u00e9es<\/li>\n\n\n\n
- L’\u00e9limination<\/strong> des frais r\u00e9currents des fournisseurs de cloud<\/li>\n\n\n\n
- La normalisation<\/strong> des op\u00e9rations informatiques dans les soci\u00e9t\u00e9s de portefeuille<\/li>\n<\/ul>\n\n
Pour les soci\u00e9t\u00e9s b\u00e9n\u00e9ficiaires d’investissements et les soci\u00e9t\u00e9s de capital-investissement, FishOS fournit la base pour moderniser l’infrastructure sans la perturbation ou le co\u00fbt d’une migration compl\u00e8te vers le cloud. Il permet \u00e0 chaque entreprise du portefeuille de fonctionner de mani\u00e8re autonome tout en restant align\u00e9e sur les objectifs de gouvernance, de reporting et d’optimisation des co\u00fbts \u00e0 l’\u00e9chelle du groupe, cr\u00e9ant ainsi une infrastructure technologique partag\u00e9e et \u00e9volutive dans tous les investissements. Le r\u00e9sultat\u00a0: une infrastructure plus l\u00e9g\u00e8re avec des co\u00fbts transparents et sans compromis sur les performances.<\/strong><\/p>\n\nEnvisagez de transformer un 5\u00a0% volatile du chiffre d’affaires qui est d\u00e9pens\u00e9 dans le cloud<\/a>,<\/em> en un 2 \u00e0 3\u00a0% stable et optimis\u00e9 qui va directement \u00e0 l’EBITDA. Pour les soci\u00e9t\u00e9s de PE, une am\u00e9lioration de l’EBITDA de 2 \u00e0 3\u00a0% peut modifier les multiples de valorisation, faisant de l’infrastructure une cible d’optimisation \u00e0 fort effet de levier. <\/p>\n\n![\"\"](\"https:\/\/www.sardinasystems.com\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/Banner–PE-firms-1024x231.png\")
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Pendant des ann\u00e9es, le cloud public a sembl\u00e9 \u00eatre la r\u00e9ponse \u00e9vidente pour les soci\u00e9t\u00e9s de capital-investissement. Les hyperscalers promettaient rapidit\u00e9, \u00e9lasticit\u00e9 et absence de complexit\u00e9 de l’infrastructure. Mais \u00e0 mesure que les piles technologiques m\u00fbrissent et que les co\u00fbts augmentent, les limites des mod\u00e8les \u00ab\u00a0as-a-service\u00a0\u00bb deviennent de plus en plus difficiles \u00e0 ignorer. Les […]<\/p>\n","protected":false},"author":20,"featured_media":82617,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1277,1276],"tags":[1280,1278],"class_list":["post-82678","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-notre-blog","category-actualites","tag-infrastructure-en-nuage","tag-poissons","grve-entry-item","grve-blog-item"],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t
Par cons\u00e9quent, le rapatriement du cloud est de nouveau sur la table. Les DSI r\u00e9\u00e9valuent les charges de travail, car les frais de sortie, la hi\u00e9rarchisation du stockage et le couplage calcul-stockage font grimper les co\u00fbts. Mais ce changement n’est pas total. Uptime Institute signale<\/em><\/a> que seulement 6\u00a0% des organisations ont compl\u00e8tement quitt\u00e9 le cloud public, tandis que 59\u00a0% ne signalent qu’une r\u00e9duction partielle. <\/p>\n\n Conclusion\u00a0: il ne s’agit pas de rejeter le cloud, mais de le rationaliser<\/strong>. Pour les entreprises SaaS, le cloud reste un centre de co\u00fbts important. Une analyse comparative de SaaS Capital en 2025 a r\u00e9v\u00e9l\u00e9 que les soci\u00e9t\u00e9s SaaS priv\u00e9es d\u00e9pensent Dans le capital-investissement, le temps est comprim\u00e9 et les r\u00e9sultats sont binaires. La cr\u00e9ation de valeur doit \u00eatre rapide, g\u00e9r\u00e9e en fonction des risques et reproductible. Bien que le repositionnement commercial fasse les gros titres, l’infrastructure devient un catalyseur ou un obstacle discret. <\/p>\n\n Il ne s’agit pas seulement de co\u00fbts. Il s’agit de rapidit\u00e9 et de pr\u00e9paration. La capacit\u00e9 de d\u00e9ployer rapidement une infrastructure conforme et performante prend en charge les scissions, les ajouts et les int\u00e9grations. La centralisation de la strat\u00e9gie d’infrastructure r\u00e9duit la duplication, normalise la s\u00e9curit\u00e9 et cr\u00e9e une capacit\u00e9 partag\u00e9e entre les participations. <\/p>\n\n Certaines entreprises maintiennent d\u00e9sormais une plateforme d’infrastructure de base<\/strong>\u00a0\u2014 g\u00e9r\u00e9e en priv\u00e9 ou par l’interm\u00e9diaire d’un partenaire technologique\u00a0\u2014 \u00e0 laquelle les soci\u00e9t\u00e9s de portefeuille peuvent se connecter. D’autres construisent des architectures hybrides<\/strong> qui conservent la flexibilit\u00e9 du cloud, mais avec la propri\u00e9t\u00e9 et la visibilit\u00e9. L’objectif est coh\u00e9rent\u00a0: contr\u00f4ler l’infrastructure sans \u00eatre contr\u00f4l\u00e9 par elle.<\/strong> <\/p>\n\n FishOS est un choix naturel pour ce mod\u00e8le. Il prend en charge l’infrastructure partag\u00e9e avec multi-tenancy,<\/strong> fournit des API natives du cloud et permet aux entreprises de d’ex\u00e9cuter des plateformes IaaS ou PaaS internes <\/strong>accessibles via des outils comme Horizon. Cela signifie des frais g\u00e9n\u00e9raux informatiques moins \u00e9lev\u00e9s, une int\u00e9gration plus rapide des nouvelles acquisitions et une norme coh\u00e9rente dans l’ensemble du portefeuille. <\/p>\n\n Cette approche ne se contente pas de r\u00e9duire les co\u00fbts, elle apporte gouvernance, visibilit\u00e9 et reproductibilit\u00e9 \u00e0 ce qui \u00e9tait autrefois une op\u00e9ration fragment\u00e9e.<\/p>\n\n La souverainet\u00e9 des donn\u00e9es, la conformit\u00e9 aux normes de l’industrie et la cybers\u00e9curit\u00e9 ne sont plus des pr\u00e9occupations de niche. Pour les soci\u00e9t\u00e9s de PE op\u00e9rant dans des secteurs verticaux r\u00e9glement\u00e9s, elles sont essentielles \u00e0 la conclusion d’un accord. Les acheteurs examinent d\u00e9sormais la gouvernance des donn\u00e9es avec la m\u00eame intensit\u00e9 que les \u00e9tats financiers, et cet examen s’\u00e9tend souvent jusqu’\u00e0 la fa\u00e7on dont l’infrastructure est con\u00e7ue. <\/p>\n\n La capacit\u00e9 de FishOS \u00e0 prendre en charge les d\u00e9ploiements sur site ou hybrides donne aux soci\u00e9t\u00e9s b\u00e9n\u00e9ficiaires d’investissements et aux soci\u00e9t\u00e9s de PE un avantage. Les donn\u00e9es sensibles restent dans des environnements de confiance<\/strong>, la visibilit\u00e9 compl\u00e8te de la pile permet des contr\u00f4les de s\u00e9curit\u00e9 plus stricts et les int\u00e9grations avec des outils comme LDAP, Active Directory ou OpenID rationalisent la gestion des identit\u00e9s. Qu’il s’agisse d’HIPAA, de GDPR. <\/p>\n\n Des solutions comme FishOS \u00e9mergent non pas comme des produits, mais comme des catalyseurs strat\u00e9giques. Ces plateformes de nouvelle g\u00e9n\u00e9ration combinent la flexibilit\u00e9 du cloud public avec le contr\u00f4le de l’infrastructure priv\u00e9e<\/strong>, permettant ainsi au secteur de l’investissement de\u00a0: <\/p>\n\n La strat\u00e9gie consiste \u00e0 reconna\u00eetre que l’infrastructure est d\u00e9sormais au c\u0153ur de la cr\u00e9ation de valeur. La bonne plateforme aide simplement \u00e0 ex\u00e9cuter cette vision. \u00c0 mesure que la pr\u00e9paration technologique influence de plus en plus le succ\u00e8s des transactions, l’infrastructure sera soit un risque, soit un diff\u00e9renciateur. Les soci\u00e9t\u00e9s de PE qui investissent t\u00f4t ne se contenteront pas de r\u00e9duire les frictions, elles construiront des entreprises \u00e9volutives, r\u00e9sistantes aux marges et sortiront plus rapidement. <\/p>\n\n Les d\u00e9penses li\u00e9es au cloud sont d\u00e9sormais l’une des trois principales d\u00e9penses des entreprises SaaS matures. \u00c0 une \u00e9poque de marges plus serr\u00e9es, les soci\u00e9t\u00e9s de PE ne peuvent pas se permettre l’inefficacit\u00e9 ici. FishOS offre une alternative conviviale en mati\u00e8re de d\u00e9penses d’investissement \u00e0 la facturation impr\u00e9visible des hyperscalers. Il permet\u00a0: <\/p>\n\n Pour les soci\u00e9t\u00e9s b\u00e9n\u00e9ficiaires d’investissements et les soci\u00e9t\u00e9s de capital-investissement, FishOS fournit la base pour moderniser l’infrastructure sans la perturbation ou le co\u00fbt d’une migration compl\u00e8te vers le cloud. Il permet \u00e0 chaque entreprise du portefeuille de fonctionner de mani\u00e8re autonome tout en restant align\u00e9e sur les objectifs de gouvernance, de reporting et d’optimisation des co\u00fbts \u00e0 l’\u00e9chelle du groupe, cr\u00e9ant ainsi une infrastructure technologique partag\u00e9e et \u00e9volutive dans tous les investissements. Le r\u00e9sultat\u00a0: une infrastructure plus l\u00e9g\u00e8re avec des co\u00fbts transparents et sans compromis sur les performances.<\/strong><\/p>\n\n Envisagez de transformer un 5\u00a0% volatile du chiffre d’affaires qui est d\u00e9pens\u00e9 dans le cloud<\/a>,<\/em> en un 2 \u00e0 3\u00a0% stable et optimis\u00e9 qui va directement \u00e0 l’EBITDA. 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